Sejamos sinceros com nos mesmos, escolhemos saídas fáceis e simplistas o tempo todo.
Quando nos deparamos com um fato e não fomos nós que tomamos a decisão, tendemos rapidamente a simplificar a questão.
Temos preguiça de pensar ou não fomos forçados a fazê-lo desde cedo, a falta da filosofia no ensino médio, faz muita falta a nossa vida.
Só vemos a complexidade, quando a decisão nos cabe, mesmo em casos banais.
Brincando um pouco com esta questão, pare para lembrar sua ultima decisão, pode ser a decisão de ir à academia ou qual bicicleta escolher para seu filho.
São coisas banais, mas no momento de sua escolha e em contato com todas as possibilidades tornam-se complexas.
Agora, imagine questões que atingem centenas, milhares de pessoas.
Há cerca de um mês David Letterman entrevistava Barack Obama, tido como o homem mais importante do planeta, respondendo a respeito de seu trabalho como presidente da maior nação mundial disse que percebeu que em sua mesa só aparecem problemas que outras pessoas não puderam resolver, David ainda brincou, dizendo que seu trabalho era muito mais fácil que o dele, e realmente o é.
Imagine qualquer posição de liderança, qualquer uma, um pai ou mãe de família, seu chefe, um secretario de município, o prefeito ou o governador.
A cada minuto é obrigado a tomar uma decisão que impactará na vida de outras pessoas, uma má escolha e pronto, se vai abaixo um trabalho de dias, meses e ate de anos.
Toda decisão é precedida de opções que afetarão mais ou menos outras pessoas (já escrevi aqui no jornal e no blog sobre informação).
Quando julgamos uma decisão tomada por outra pessoa, normalmente escolhemos não ver essa complexidade, nossa predisposição é preguiçosa, quase mesquinha, simplesmente simplificamos.
Não vemos a complexidade das questões, pessoas como eu que tem uma visão mais abrangente e menos detalhada da vida tem ainda mais dificuldade em ver a complexidade das questões.
O normal em uma conversa entre amigos é termos resposta para a maioria das questões sem nunca nos perguntarmos ou levarmos em conta a complexidade das possibilidades no momento da decisão, ate porque se não estivermos realmente envolvidos com as questões temos menos informações do porque a decisão x ou y foi tomada, e muitas às vezes as informações eram compostas do abcdario todo.
A critica valida é aquela que perpassou interesses pessoais, que o interesse coletivo foi a premissa principal, fora disso pouco ou nada pode ser feito alem de se tentar imaginar a dimensão do porque de uma decisão.
Portanto se você for um sujeito complexo parabéns, se você não souber a complexidade das informações não critique por criticar é muito melhor questionar, ai sim descobrira a verdadeira intenção por traz da decisão.
Ricardo Viegas - CRA-SP 93287
Formado em Administração de Empresas
Máster Practitioner pela SBPNL
Prof. de Ensino Técnico e Palestrante
Blog: www.democraciadavoz.com.br
Quando nos deparamos com um fato e não fomos nós que tomamos a decisão, tendemos rapidamente a simplificar a questão.
Temos preguiça de pensar ou não fomos forçados a fazê-lo desde cedo, a falta da filosofia no ensino médio, faz muita falta a nossa vida.
Só vemos a complexidade, quando a decisão nos cabe, mesmo em casos banais.
Brincando um pouco com esta questão, pare para lembrar sua ultima decisão, pode ser a decisão de ir à academia ou qual bicicleta escolher para seu filho.
São coisas banais, mas no momento de sua escolha e em contato com todas as possibilidades tornam-se complexas.
Agora, imagine questões que atingem centenas, milhares de pessoas.
Há cerca de um mês David Letterman entrevistava Barack Obama, tido como o homem mais importante do planeta, respondendo a respeito de seu trabalho como presidente da maior nação mundial disse que percebeu que em sua mesa só aparecem problemas que outras pessoas não puderam resolver, David ainda brincou, dizendo que seu trabalho era muito mais fácil que o dele, e realmente o é.
Imagine qualquer posição de liderança, qualquer uma, um pai ou mãe de família, seu chefe, um secretario de município, o prefeito ou o governador.
A cada minuto é obrigado a tomar uma decisão que impactará na vida de outras pessoas, uma má escolha e pronto, se vai abaixo um trabalho de dias, meses e ate de anos.
Toda decisão é precedida de opções que afetarão mais ou menos outras pessoas (já escrevi aqui no jornal e no blog sobre informação).
Quando julgamos uma decisão tomada por outra pessoa, normalmente escolhemos não ver essa complexidade, nossa predisposição é preguiçosa, quase mesquinha, simplesmente simplificamos.
Não vemos a complexidade das questões, pessoas como eu que tem uma visão mais abrangente e menos detalhada da vida tem ainda mais dificuldade em ver a complexidade das questões.
O normal em uma conversa entre amigos é termos resposta para a maioria das questões sem nunca nos perguntarmos ou levarmos em conta a complexidade das possibilidades no momento da decisão, ate porque se não estivermos realmente envolvidos com as questões temos menos informações do porque a decisão x ou y foi tomada, e muitas às vezes as informações eram compostas do abcdario todo.
A critica valida é aquela que perpassou interesses pessoais, que o interesse coletivo foi a premissa principal, fora disso pouco ou nada pode ser feito alem de se tentar imaginar a dimensão do porque de uma decisão.
Portanto se você for um sujeito complexo parabéns, se você não souber a complexidade das informações não critique por criticar é muito melhor questionar, ai sim descobrira a verdadeira intenção por traz da decisão.
Ricardo Viegas - CRA-SP 93287
Formado em Administração de Empresas
Máster Practitioner pela SBPNL
Prof. de Ensino Técnico e Palestrante
Blog: www.democraciadavoz.com.br
